“复工后业务恢复90%不是事”,小拇指已复工门店业主说

应对新型冠状病毒肺炎疫情的超长春节假期行将结束,2月10日,全国大多数地区开始迎来复工复产。小拇指门店也有小部分门店陆陆续续开业了,已经开业的门店遇到了什么问题?为开工做了哪些准备?我们也采访了湖南省衡阳蒸湘区蒸湘南路小拇指业主蒋松谷。

你们店已经全面复工了吗?

也不算全面复工吧,我们2月10号营业的,目前回乡的员工还有一两个没回来,其余的基本都能到岗了。

生意怎么样?

业务量是没有年前那么火爆,因为受疫情影响,工厂、商超都没开门,很多车主是闭门不出的,但是生意还可以的。油漆、机修、洗车都有。

我们店目前洗车、换电瓶、换轮胎的业务比较多,就这几天换了十多条轮胎了。而且我们跟洗车绑定一起做了车内杀菌消毒的活动,生意还不错。

你们当地复工有什么要求没?

我们街道这边,门店复工有三个要求,员工测体温、戴口罩、门店内外消毒。我们年前就准备了几百个口罩,消毒完成后开业挺顺利的。

复工后当前有什么难点?

难点就是现在大家都还很恐惧,不敢出门,导致流量不像年前多。往年过完年,做油漆的车子特别多,因为他们有擦碰嘛,今年大部分车子都在家停着,所以油漆业务基本没有。好在我们开业前跟客户联系过了,要换轮胎的、换电瓶的这几天陆陆续续来了。还有一个就是年后的招聘计划要延迟了。

你觉得门店今年什么时候能恢复正常营运?

各个企业在逐渐复工了,用车需求肯定会大起来的,我觉得我们小拇指的SE、技师都是经过层层培训的,业务能力没问题,近期恢复到80%-90%不是问题,我们有信心!从另一个角度看,现在也是抓SE能力的好时机,让他们把系统里的客户联系起来,能帮助业主来分辨SE的优劣。

对那些还未复工的门店有什么建议?

1、提前确定好SE的到岗情况,我们复工后车内消毒活动都需要SE去推广,而且我们在开工前都已经跟老客户们沟通了一轮,多关怀老客户们。

2、技师轮流上岗。疫情还未恢复,人多手杂,万一有病毒,也避免交叉感染,像我们店机修师傅分组上班,我们不做事故车,油漆师傅一个人就足够了。
3、防疫物资准备。体温计、消毒水、口罩,这都是必备的,给员工、车主都做好防护,增加车主到店的信心。
听了蒋松谷的回答,小伙伴们心里是否踏实很多呢?
还未正式复工的门店别着急,趁此期间多学习专业知识、多准备开工物资,意义重大。

_DSC7311_meitu_2.jpg

做清洁卫生,全面消毒
陈列好、卫生好的门店,在疫情结束后,进店率、留存率、销售率肯定是跟“杂货铺”门店大不一样的,保持客户休息区空气干净清新,门店定期消毒,开窗通风,提升到店体验。

做好店面项目经营调整
疫情过后,我们暂时肯定不会迎来进店高峰,那么就需要有效地和客户进行沟通返程后的项目预约。
针对疫情,我们从车主的需求出发,返程后的客户到底需要哪些服务项目呢?是洗车(全车精洗还是内饰杀菌消毒)?是空调系统(人都带口罩了,车需要吗)?只要是用户需求的都是我们该做的,所以尽快设计项目,待到解禁之时,带动用户到店,从用户出发的增加店面盈利的项目都是正确的。
规划营销方案
如果你没有很好的互联网工具可以用作营销,那么就请你赶紧设计你的营销触达通路吧,电话、微信、短信、QQ,一切在车主没到店能联系上车主并进行互动的方式都是有效的。

_DSC7086_meitu_1.jpg

做好预约工作
复工时间未定,建议车主到店前提前预约,门店能合理安排施工,减少人群接触。并且,客户到店前,要提醒客户做好防护,能线上交易的就尽可能线上。
团队优化
店长、SE、技师、客服、财务、仓管等等,看似分工明确,在整体环境好的情况下,这样的配置没有任何问题。但在疫情蔓延,经济环境堪忧的情况下,我们必须尽快优化团队,一切从成本考量,绩效考核必须严格落到实处,组织效能必须打磨到极度高效。
优化后的团队有人员空缺的,在近期不妨先广发招聘信息,把合适的人先储备起来。

_DSC7249_meitu_2.jpg


小拇指门店陆陆续续复工中,我们谨遵当地政府的文件要求,把复工前的系列准备做妥善,希望大家都能开工大吉!

2004-2020年

近1000家门店遍布全国200城,

服务400万车主

做有品质的汽车服务商

做汽车后市场最受尊敬的品牌

加盟热线400-966-7779